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      8月18日，公司召开2016年上半年半年工作会议，公司领导班子成员、中层管理人员及工作组成员、综合岗共计90余人参加会议，会议由公司副总经理徐俊、胡维兵主持。

      会上，公司七位高管成员分别作了公司研发、生产、质量、供应链、财务、血浆、行政条线工作报告。报告系统总结了公司上半年各项工作，深入分析了公司当前所面临的形势和挑战，进一步理清了思路，对下半年重点工作作了部署。

      当天下午，与会人员分别就副总的分管工作报告，如何做一名价值创造的奋斗者以及预算、pmp、复盘管理工具在工作中的运用体会三个方面进行了分组讨论。讨论中，大家纷纷表示，上半年以来，公司上下战略目标逐步统一，改革思想深入人心。高管们的半年工作报告让我们进一步树立了信心，看到了问题根源，有了进步的方向；各部门会进一步发挥主观能动性，按报告要求严格落实。在谈到如何成为一名价值创造的奋斗者时，大家也提了很多好的建议，制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山，在新的改革大潮中，一定会出现越来越多的奋斗者。预算管理、pmp、复盘三大管理工具的使用，也已深入到大家的日常工作中，受益匪浅。

      最后，公司总经理陈杰作了题为《动起来、玩起来、嗨起来》总结讲话。陈总先对公司上半年的指标完成情况做了简要分析，陈总说，2016年上半年公司是忙碌的、改变的、进步的半年，各个部门要向着“百舸争流”、面朝大海、春暖花开的方向持续努力，达成思想上的共鸣。陈总指出，希望大家心中装着2016年工作全景图，始终坚持公司“以人为中心，以奋斗者为本，以创造价值为核心”的年度经营方针,以利他哲学，激发善意，释放潜能为价值导向，从一个工作矩阵，四个维度，两个“一二三”，十个核心工作进行复盘。在总结工作成绩的同时，还要有忧患意识，敢于直面问题，勇于自我剖析。陈总希望大家动起来、玩起来、嗨起来，以玩的心态去享受工作中的挑战、成长和收获，确保完成年度的战略目标，唤醒、激活、超越自己，把工作做透、做实，有效衔接好问题导向、目标导向、安全导向，把目标、业务、管理、团队/文化建设四个维度工作矩阵运用到工作当中。最后，陈总对下半年的工作提出了几点工作要求：各部门要以目标为导向，既要建立长期目标，也要明确短期目标；各部门要把工作矩阵按照pmp的方法，三年三步走;目标管理的变革和管理提升的工作要点面结合;要以问题为导向，痛下决心解决问题，走在正确的轨道上；一切要从人出发，一切要以人为依归，以心换心，人的成长要放在战略的制高点上审视；gmp专项活动要从破到立，从“运动”到常态,建立深入基层的、由基层驱动的质量体系、风控体系；改革创新要大胆推动，做为创新成本要包容错误，在正确的轨道上，分享“未来的红利”；要提倡好风气、好习惯、好精神，树正气、杀歪气、守底线，好文化才能创造好未来；民心工程要作为常态性工作、持续改进。陈总希望大家要充满信心，大胆创新，快乐生活，快乐工作，实现公司与员工的共同成长。

      本次会议总结了成绩，剖析了问题，为下半年工作指明了方向。乘势而上，重塑责任担当的执行力，倍道而上，争做价值创造的奋斗者。动起来，玩起来，嗨起来，莱士人在路上！

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