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激发组织活力，助力业务腾飞

                                                                                              ——公司召开组织与人力资源管理变革项目启动大会

      2016年4月9日上午，公司在1号楼报告厅召开组织与人力资源管理变革项目启动大会，标志着公司组织与人力资源管理变革正式进入建设阶段。公司领导班子成员、怡安翰威特顾问、各部门经理及中层管理人员参加了会议。
      在公司改革发展的新时期，基于进一步提升人力资源管理水平，实现公司组织架构、绩效管理、薪酬激励的规范化的目的，公司决定与怡安翰威特合作，对公司组织结构、责权、管理流程进行优化，系统深入地做好公司的人力资源规划工作，提升公司运营水平，打造公司在血液制品行业的标杆形象。怡安翰威特是一家专注于人力资源风险管理的国际化公司，参与过国内外多家知名企业的人力资源管理体系建设，在企业提升组织绩效和个人绩效，促进业务发展上积累了许多成功的项目实施经验。会上，怡安翰威特项目顾问团队向与会人员做了项目意义、项目方法、项目管理机制、项目阶段计划宣讲。
      陈杰总经理围绕人力资源管理变革的目的、内容和方法三大方面在会上作了重要讲话。首先，为了实现价值共有、目标共有、规则共有三大目标，薪酬分配应更向价值创造的方向去倾向、改变，高管与核心团队要起到良好的带头作用。其次，公司要成为一个可持续创造价值的企业，需要树立正确的价值观、经营哲学。陈总希望，莱士和怡安翰威特双方合作后，能够彼此融合，将怡安翰威特的管理思维运用到公司人力资源管理当中，公司能够收获到更好的知识、技能、理念，从而达到知识转移、授人以渔的目的。陈杰总经理同时还强调，血液制品是一项“从人心到人心”的事业，浆站和血液制品企业的使命，是高效、优质、安全地架起连接人心与人心的桥梁。通过组织与人力资源管理变革项目的开展，进一步完整、优化公司的战略、风险、运营三大管理体系。陈总要求各部门、各浆站必须高度重视此次变革项目，积极配合好咨询公司，充分发挥集体智慧，以极强的责任心和饱满的工作热情确保圆满完成此次改革，希望合作双方共同努力，完善公司组织管控体系，打造高效运转的人力资源管理体系，做到理论创新与真抓实干相结合，共创美好的明天。

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